Tập đoàn tỷ lệ kèo nhà cái đã nêu trong triết lý của công ty rằng "công ty chúng tôi tồn tại như một nơi mà nhân viên tìm kiếm hạnh phúc và mục đích thực sự trong cuộc sống" Điều này là do chúng tôi tin rằng mỗi nhân viên có giá trị đa dạng có thể sử dụng khả năng của họ một cách đầy đủ nhất, điều này sẽ dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển của nhóm và đóng góp cho xã hội
Nhóm nhằm mục đích tạo ra một nơi làm việc trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể hoạt động và sống động

Năm 2013, chúng tôi đã xây dựng hình ảnh nguồn nhân lực thiết yếu của Tập đoàn tỷ lệ kèo nhà cái
Chúng tôi tin rằng bằng cách hiển thị "những gì nên là" mục tiêu cho nhân viên và định vị đây là một "mục tiêu tăng trưởng" rõ ràng, mọi người đều có thể làm việc trong công việc của mình trong khi nhận ra sự tăng trưởng

Chúng tôi cũng đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực cho tất cả nhân viên nhóm của chúng tôi, với "Nguồn nhân lực thiết yếu của Tập đoàn tỷ lệ kèo nhà cái" là cốt lõi của chu kỳ quản lý nguồn nhân lực của chúng tôi

Nhóm cố gắng "tối đa hóa giá trị doanh nghiệp" bằng cách theo đuổi "cải thiện giá trị xã hội (giá trị phi tài chính)" và "cải thiện giá trị kinh doanh (giá trị tài chính)" và cố gắng nhận ra triết lý của công ty Trong chiến lược nguồn nhân lực, trọng tâm là làm rõ con đường liên kết sức mạnh của nguồn nhân lực với "giá trị doanh nghiệp", và thúc đẩy văn hóa tổ chức thách thức tối đa hóa vốn nhân lực và ba điểm chính của các biện pháp nhân sự cho mục đích này là "tăng trưởng cá nhân", "tăng trưởng tổ chức" và "

Bộ phận nhân sự của tỷ lệ kèo nhà cái Co, Ltd là người quản lý chính và thúc đẩy chương trình phối hợp với mỗi công ty
Trong việc thúc đẩy tình huống, chúng tôi thường xuyên và định lượng tình hình, thực hiện quản lý KPI ​​và chạy chu trình PDCA Ngoài việc thiết lập các KPI chung giữa các công ty nhóm trong nước, chúng tôi cũng đang thực hiện các chính sách nhân sự và KPI được điều chỉnh theo các vấn đề nhân sự của mỗi công ty và đang làm việc trên các sáng kiến Hơn nữa, các công ty nhóm ở nước ngoài có các trường hợp khác nhau ở mỗi quốc gia, vì vậy chúng tôi đang đặt ra các vấn đề chính và làm việc với họ

Để nhóm tiếp tục phát triển và phát triển bền vững, chúng tôi tin rằng cần phải cải thiện sự hài lòng của công việc bằng cách thúc đẩy khí hậu nơi nhân viên có thể thử thách bản thân và tạo ra một hệ thống trong đó nhân viên có thể phát triển
Ngoài ra, khi các giá trị trở nên đa dạng hơn và tốc độ thay đổi xã hội tăng tốc, các hình thức "đồng sáng tạo" khác nhau sẽ là cần thiết Chúng tôi sẽ cố gắng tăng cường sức mạnh cá nhân và "tạo giá trị cùng nhau" cả bên trong và bên ngoài công ty và tạo ra một tổ chức nơi mỗi và mọi nhân viên có thể đóng vai trò tích cực trong lực lượng lao động